หากคุณกำลังพิจารณาจ้างที่ปรึกษาสำหรับธุรกิจแฟรนไชส์ของคุณ ให้พิจารณาปัจจัยสำคัญนี้ฉันเข้าร่วมงานประจำปีของ Franchise Business Network (FBN) ในเมืองเดนเวอร์เมื่อเดือนที่แล้ว FBN เป็นโครงการระดับภูมิภาคที่ริเริ่มโดย International Franchise Association (IFA) ซึ่งนำแฟรนไชส์ ผู้ซื้อแฟรนไชส์ และผู้ขายแฟรนไชส์มารวมกันเพื่อทำงานร่วมกันและแบ่งปันแนวคิดและทรัพยากร
หนึ่งในหัวข้อกิจกรรมหลักคือการฝึกสอนธุรกิจแฟรนไชส์
คณะที่ปรึกษาแฟรนไชส์มากประสบการณ์ 3 คนได้นำเสนอรายละเอียดเกี่ยวกับรูปแบบการฝึกสอนของตนและให้ตัวอย่างกรณีศึกษา
การฝึกสอนระดับผู้บริหารกลายเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นในอุตสาหกรรมแฟรนไชส์ เนื่องจากความเป็นจริงบางอย่างที่ฉันนำเสนอในFranchise Bible 8th Editionรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:
แฟรนไชส์กำลังเริ่มต้นธุรกิจใหม่ทั้งหมด
นี่เป็นปัจจัยสำคัญที่เจ้าของแฟรนไชส์หลายคนมองข้ามเมื่อพวกเขาเริ่มต้น บางคนเชื่อว่าพวกเขาสามารถ “ลองทำแฟรนไชส์” หรือเพิ่มเป็นธุรกิจเสริม ซึ่งเป็นความคิดที่แย่มาก แฟรนไชส์ประสบความสำเร็จต้องมีความมุ่งมั่นและมุ่งเน้นอย่างจริงจัง ฉันมักจะบอกลูกค้าของฉันว่าการเปลี่ยนจากผู้ประกอบการหน่วยท้องถิ่นไปเป็นแฟรนไชส์ ก็เหมือนการเปลี่ยนจากนักจัดสวนมาเป็นชาวประมงกุ้งก้ามกราม กล่าวอีกนัยหนึ่งมันเป็นธุรกิจใหม่ทั้งหมด
คุณไม่รู้ในสิ่งที่คุณไม่รู้
แฟรนไชส์ส่วนใหญ่เริ่มต้นโดยไม่มีแผนงานให้ปฏิบัติตาม สิ่งนี้ทำให้หลายคนค้นหาทิศทางและทรัพยากร แตกต่างจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ ส่วนใหญ่ แฟรนไชส์ไม่มีโรงเรียนการค้าหรือปริญญาวิทยาลัย
มีการแข่งขัน “บิ๊กลีก”
แฟรนไชส์ใหม่หลายคนรู้สึกประหลาดใจเมื่อพวกเขาเข้าสู่ตลาดแฟรนไชส์ที่มีการแข่งขันสูง พวกเขาเปลี่ยนจากการทำตลาดธุรกิจในท้องถิ่นไปสู่การแข่งขันกับแบรนด์ระดับชาติขนาดใหญ่หากไม่ใช่แบรนด์ระดับโลก แบรนด์เหล่านี้มีข้อได้เปรียบอย่างมาก รวมถึงการรับรู้และความไว้วางใจของผู้บริโภค งบประมาณด้านการตลาดจำนวนมาก และทีมพัฒนาที่มีประสบการณ์ และอื่น ๆ อีกมากมาย ข่าวดีก็คือพวกเขาทั้งหมดต้องเริ่มต้นด้วยวิธีเดียวกัน และแฟรนไชส์ใหม่ที่เป็นนวัตกรรมใหม่สามารถชนะส่วนแบ่งที่ยุติธรรมของผู้ซื้อแฟรนไชส์ได้อย่างแน่นอนหากพวกเขาเล่นไพ่ถูกต้อง
โค้ชธุรกิจแฟรนไชส์ที่มีประสบการณ์สามารถช่วยให้คุณเอาชนะความท้าทาย สำรวจน่านน้ำ และเติบโตได้ ลูกค้าคนหนึ่งของฉันพูดได้ดีที่สุดเมื่อเขาพูดว่า “ฉันเก่งในสิ่งที่ฉันทำอยู่แล้ว แต่คุณทำให้ฉันเก่งขึ้นอีก” นักกีฬาที่ยอดเยี่ยมทุกคนมีโค้ชที่ยอดเยี่ยม ดังนั้นอย่ากลัวที่จะหาโค้ชของคุณ
ต่อไปนี้คือเคล็ดลับที่ควรพิจารณาเมื่อจ้างโค้ชธุรกิจแฟรนไชส์:
1. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเป็น “โค้ชได้”
คำแนะนำที่ดีที่สุดในโลกไร้ค่าหากไม่นำไปใช้ ดังนั้นนี่คือการประเมินตนเองครั้งแรกที่ควรพิจารณา สิ่งนี้ใช้ได้กับสมาชิกในทีมของคุณเช่นกันหากโค้ชของคุณจะทำงานร่วมกับพวกเขา ลองนึกถึงนักกีฬาที่ยอดเยี่ยมที่ได้รับประโยชน์จากโค้ชในการปรับทักษะให้ดียิ่งขึ้น ปัจจัย X คือความเต็มใจของนักกีฬาที่จะปฏิบัติตามคำแนะนำของโค้ช
2. อย่าจ้างคนที่ใช่ (หรือผู้หญิง)
โค้ชที่เห็นด้วยกับคุณมักจะไม่มีประสิทธิภาพและอันตรายที่สุด ประโยชน์หลักของโค้ชคือการสะท้อนกลับและคำแนะนำที่ซื่อสัตย์และบางครั้งก็ยากที่จะได้ยิน
3. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโค้ชของคุณมีระบบ
โค้ชที่ดีจะนำประโยชน์มากมายมาสู่บริษัทของคุณ รวมถึงประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่กว้างขวาง ประวัติการทำงานในโลกแห่งความเป็นจริง และแผนหรือแผนงานที่จะปฏิบัติตาม โค้ชเป็นมากกว่าที่ปรึกษาที่รับฟังและโยนเกร็ดความรู้ โค้ชที่ยอดเยี่ยมมีแผนเกมที่ยอดเยี่ยมเพื่อใช้เป็นรากฐานของการฝึกสอน
4. ต้องแน่ใจว่าคุณมีระบบวัดความก้าวหน้า
ข้อดีประการหนึ่งของความสัมพันธ์ในการโค้ชคือการสะท้อนให้เห็นว่าอะไรได้ผล อะไรไม่ได้ผล และอะไรที่สามารถปรับปรุงได้ ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักหรือ KPI รายได้และหน่วยวัดอื่น ๆ ควรเป็นส่วนหนึ่งกับแผนการเล่นของโค้ชของคุณ
5. มุ่งมั่นที่จะเดินทางไกล
“นำไปใช้ วัดผล และปรับเปลี่ยน” เป็นรากฐานของกลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจที่แข็งแกร่ง แม้แต่กลยุทธ์ที่ดีที่สุดก็ยังใช้เวลาพอสมควรในการแสดงผลโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีการแก้ไขหลักสูตรที่ต้องใช้เวลาทั้งระบบ
Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย
