“อินเดียไม่ใช่ตลาดเพื่อสุขภาพ” คือจุดประกายที่จำเป็นในการนำทางเลือกของว่างเพื่อสุขภาพมาสู่อินเดีย Yogabar เริ่มต้นด้วยความตั้งใจที่จะมอบสิ่งที่ผู้บริโภคต้องการ ด้วยพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปทางออนไลน์ บริษัทจึงตัดสินใจใช้เส้นทาง D2CYogarbar เป็นแบรนด์ omni-channel ดั้งเดิมแบบดิจิทัล โดยได้รับยอดขายออนไลน์จำนวนมากจากแพลตฟอร์มของบุคคลที่สาม เช่น Amazon,
Flipkart และช่องทาง Q-commerce ในขณะที่ผู้คนหันมาใส่ใจ
เรื่องสุขภาพและสิ่งที่พวกเขากินมากขึ้น ความตระหนักเกี่ยวกับส่วนผสมที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง บริษัทตั้งเป้าที่จะสร้างแบรนด์ที่จะเป็นสิ่งที่ดีที่สุดรองลงมาจากอาหารทำเองที่บ้าน
บริษัทมีการเติบโตร้อยละ 100 เมื่อเทียบเป็นรายปีในช่วงสองปีที่ผ่านมา การแพร่ระบาดทำให้บริษัทเปลี่ยนการมุ่งเน้นไปที่ช่องทางออนไลน์ ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อการเพิ่มขนาดตลาดที่มีศักยภาพ
การระบุช่องว่างทางการตลาดและความต้องการที่แม้แต่ลูกค้าเองก็ไม่ทราบ Yogabar ล้วนมาจากส่วนผสมจากธรรมชาติ 100 เปอร์เซ็นต์ที่สะอาด เนื่องจากบริษัทได้ซ้อนทับประเด็นปัญหาด้วยปรัชญาของแบรนด์ ด้วยนวัตกรรมทางดิจิทัล บริษัทสามารถรับข้อเสนอแนะตามเวลาจริงทำให้วงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์เร็วขึ้น
Suhasini Sampath ผู้ร่วมก่อตั้ง Yogabar กล่าวว่า “ยึดมั่นในคำมั่นสัญญาของแบรนด์เรื่องความซื่อสัตย์ 100 เปอร์เซ็นต์ โดยคำนึงถึงมาตรการด้านสุขอนามัยและสุขอนามัยที่เหนือกว่า”
เมื่อเร็วๆ นี้บริษัทได้ประกาศการขยายขีดความสามารถในการผลิตด้วยการเปิดโรงงานอัตโนมัติเต็มรูปแบบขนาด 60,000 ตารางฟุตที่ India Foodpark Tumkur รัฐกรณาฏกะ การย้ายครั้งนี้จะช่วยเพิ่มกำลังการผลิตที่เสริมด้วยเทคโนโลยีสมัยใหม่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่มูลค่าเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นของแบรนด์ทั่วประเทศ เป็นผลมาจากการกระโดด 6 ครั้งของ Yogabar จากธุรกิจ 33 ล้านเป็น 200 ล้านภายในระยะเวลาสองปี การรักษาการผลิตภายในองค์กร Yogabar ช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสามารถในการปรับขนาดอย่างรวดเร็ว
สินค้าขายดี: ดาร์กช็อกโกแลต + แครนเบอร์รี่มูสลี่ 700g
SKU ทั้งหมด: 78 SKU
ขนาดทีม: พนักงานของเราที่โรงงานมีมากกว่า 150 คน ส่วนที่เหลืออีกเกือบ 100 คนสร้างงานขาย การจัดการ การตลาด ปฏิบัติการ & R&D
อัตราส่วนลูกค้าที่ซื้อซ้ำ: เกือบครึ่ง
แพลตฟอร์มออนไลน์ที่สร้างรายได้สูงสุด: Amazon
ผลประกอบการสำหรับปีงบประมาณ 2021-22: 120 Cr.
แยกระหว่างยอดขายออฟไลน์และออนไลน์: ออนไลน์ 60% ออฟไลน์ 40% เราเห็นสิ่งนี้กลายเป็น 50-50 ในไม่ช้า
ในระหว่างการสร้างโครงการ “Business Simulator” ผู้ก่อตั้ง
กล่าวว่าความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือการพัฒนาเว็บไซต์และการเขียนสคริปต์ เป็นเวลาหลายเดือนที่มีการเขียนสถานการณ์ที่แตกต่างกันโดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ อย่างไรก็ตาม อุปสรรคสำคัญอันเป็นผลมาจากการทำงานอย่างแข็งขันของทีม MVP จะพร้อมใช้งานในอีกไม่กี่สัปดาห์”ด้วยการลงทุนที่ได้รับจะทำเว็บไซต์จำลองขึ้นมา สำหรับแผนการพัฒนาในอนาคต หลังจากใช้ประโยชน์จากตลาดจอร์เจียแล้ว เราจะเข้าสู่ตลาดต่างประเทศด้วย หลังจากภาษาจอร์เจีย จะเริ่มทำงานในโปรแกรมจำลองธุรกิจภาษาอังกฤษ และเราจะทำงานอย่างแข็งขันเพื่อแข่งขันในระดับโลกกับแพลตฟอร์มอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกัน วิสัยทัศน์ของการพัฒนานั้นยอดเยี่ยมมากเนื่องจากการใช้แพลตฟอร์ม ผู้รับผลประโยชน์จะได้รับทักษะเชิงปฏิบัติ การเป็นผู้ประกอบการและการจัดการที่ดีขึ้น และในขณะเดียวกันก็จะสนใจในกิจกรรมทางธุรกิจ ด้วยองค์ประกอบที่สนุกสนาน พวกเขาจะได้เรียนรู้รายละเอียดเกี่ยวกับวิธีสร้างธุรกิจและสร้างผลิตภัณฑ์ ปัจจัยใดบ้างที่ต้องพิจารณาเมื่อกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ วิธีพิจารณาคู่แข่ง และอื่นๆ อีกมากมาย ควรบันทึก,- อธิบาย Tengiz Taktakishvili
Jon Tafferรู้ว่าเขากำลังพูดถึงอะไรเมื่อต้องสร้างธุรกิจที่ทำกำไร ในระหว่างการสนทนาบน Instagram Live กับ Jason Feifer หัวหน้ากองบรรณาธิการ ผู้ประกอบการ Taffer ได้แชร์เคล็ดลับสำคัญเพื่อความสำเร็จในด้านแฟรนไชส์และความเป็นผู้นำ
การสื่อสารแบบเปิดเริ่มต้นด้วยคุณค่าในตนเอง
หนังสือเล่มใหม่ของ Taffer ชื่อThe Power of Conflictสำรวจประโยชน์ของความขัดแย้งที่มีจุดมุ่งหมาย รอบคอบ และสง่างาม Taffer ให้เหตุผลว่า การโต้เถียงจะเกิดผลเมื่อเข้าหาด้วยความตั้งใจและความเคารพ และมันสามารถปูทางไปสู่การสื่อสารที่เปิดกว้างมากขึ้น ในฐานะเจ้านายและนายจ้าง Taffer อธิบายว่าการปลูกฝังให้พนักงานรู้สึกถึงคุณค่าในตนเองเป็นจุดเริ่มต้นของการสื่อสารที่มีประสิทธิผลและการทำงานที่มีคุณภาพตามมา Tafferเชื่อในการให้การตรวจสอบอย่างจริงใจและการยืนยันในการมีส่วนร่วมของพนักงานต่อทีมเพื่อสร้างคุณค่าในตนเอง เพื่อให้พวกเขามีความมั่นใจที่จะแบ่งปันแนวคิดและความคิดเห็น “ความคิดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในบริษัทของฉันไม่ได้มาจากฉัน” Taffer กล่าว “ทีมที่ยอดเยี่ยมทำให้เราเปล่งประกาย และคุณค่าในตัวเองของพวกเขาคือสิ่งที่ทำให้พวกเขาสามารถทำเช่นนั้นได้
Credit : ดัมมี่
