Artha India Ventures (AIV) ซึ่งเป็นสำนักงานครอบครัวของ Ashok Kumar Damani ได้ประกาศการลงทุนล่วงหน้าใน Badili ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มซื้อคืนสมาร์ทโฟนออนไลน์แห่งแรกของแอฟริกาซึ่งตั้งอยู่ในเคนยา นับเป็นการลงทุนครั้งแรกของ AIV ในแอฟริกา และเป็นการลงทุนระหว่างประเทศครั้งที่ 11 ซึ่งครอบคลุม Isreal สหรัฐอเมริกา และแอฟริกา นักลงทุนเช่น Rajesh Sawhney, Ritesh Malik, SOSV,
Uncovered Fund และ Grenfell Holdings ก็เข้าร่วมในการระดมทุน
เช่นกันBadili เป็นการเริ่มต้นการค้าใหม่สำหรับโทรศัพท์มือถือเครื่องเก่า บริษัทซื้อโทรศัพท์จากผู้ใช้ ปรับปรุงใหม่ และขายให้กับผู้บริโภคที่มองหาทางเลือกที่ถูกกว่าสำหรับโทรศัพท์เครื่องใหม่ที่มีคุณสมบัติเทียบเท่ากัน ตามคำแถลงของบริษัท Badili มีตลาดผู้ใช้สมาร์ทโฟนมือสองมากกว่า 130 ล้านคนในแอฟริกา และคาดว่าการเริ่มต้นจะมีฐานผู้ใช้ 60 ล้านคนภายในปี 2566
“เราได้รับการตอบรับอย่างล้นหลามจากระบบนิเวศของสตาร์ทอัพในแอฟริกา และตั้งตารอที่จะลงทุนในสตาร์ทอัพที่มุ่งเน้นในแอฟริกา 4 ถึง 5 แห่งทุกปี นอกจากนี้ เรายังไม่จำกัดเฉพาะรอบ Seed และยังขยายกลยุทธ์การลงทุนไปสู่รอบก่อน Series A และ Series รอบสำหรับทวีปที่สำคัญนี้” Anirudh Damani ผู้อำนวยการ AIV กล่าว
ตามรายงาน ในด้านระบบนิเวศ อินเดียเป็นหนึ่งในประเทศที่สร้างขยะอิเล็กทรอนิกส์สูงที่สุดในโลก โดยร้อยละ 12 มาจากสมาร์ทโฟน Badili ตั้งเป้าหมายที่จะจำกัดผลกระทบด้านลบของโทรศัพท์ที่ใช้แล้ว และทำธุรกรรมกับโทรศัพท์ที่ใช้แล้ว 100 ล้านเครื่องต่อปีภายในปี 2569
“ด้วยจำนวนผู้ใช้สมาร์ทโฟนมากกว่า 20 เปอร์เซ็นต์ในเคนยาที่เลือกใช้อุปกรณ์สมาร์ทโฟนมือสอง เราจึงได้ระบุความต้องการที่ชัดเจนในกลุ่มนี้ ดังนั้นเราจึงร่วมมือกับซัพพลายเออร์ต่างๆ ทั่วประเทศ ซึ่งเป็นผู้นำในอินเดียที่สามารถเปิดใช้งาน เพื่อตอบสนองความต้องการเริ่มแรก” Rishabh Lawania ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Badili กล่าว
Artha India Ventures ก่อตั้งขึ้นในปี 2555 มีพอร์ตโฟลิโอของบริษัทมากกว่า 75 แห่งทั่วอินเดีย สหรัฐอเมริกา อิสราเอล และแอฟริกา มีแนวโน้มการลงทุนที่ไม่เชื่อเรื่องพระเจ้าในกลุ่มต่างๆ เช่น edtech, e-commerce, auto และ healthtech และอื่น ๆ
Taffer เชื่อว่าการทำความรู้จักกับ “สนามหลังบ้าน” ของธุรกิจของคุณอย่างแท้จริงและมุ่งเน้นไปที่ท้องถิ่น คุณจะสามารถเข้าถึงกลุ่มผู้ชมเป้าหมายของคุณได้มากขึ้น “สร้างความตระหนักรู้ในพื้นที่ที่มีการจำกัดมากขึ้น” Taffer กล่าว “นั่นเป็นการใช้เงินที่ดีกว่ามากในมุมมองของฉัน”
การรักษาคุณภาพที่สม่ำเสมอในแฟรนไชส์
เมื่อพูดถึงเรื่องแฟรนไชส์ Taffer แบ่งปันว่าเทคนิคการเตรียมที่มีอยู่ทำให้มั่นใจได้ว่าอาหารจะรักษาคุณภาพและความสม่ำเสมอในทุกสถานที่ ถึงกระนั้น ปัจจัยด้านมนุษย์ที่จำเป็นสำหรับการบริการที่ดีจะมีความจำเป็นเสมอ และอย่างที่ Taffer กล่าวว่า “การจัดการแบบมีส่วนร่วมคือคำตอบ” Taffer
ตั้งข้อสังเกตเกี่ยวกับเวลาที่เขาทำงานที่Ritz-Carltonและผลกระทบ
ของการประชุมทีมรายวันและการอ่านค่าขององค์กรเป็นกลุ่ม “การสร้างผลงานจากผู้คนไม่เพียงแต่ได้คุณค่าในตัวเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความพึงพอใจจากการบรรลุวัตถุประสงค์หลักด้วย” เขากล่าว “เราต้องการให้พวกเขารู้สึกพึงพอใจและทำสำเร็จในสิ่งที่สำคัญสำหรับเรา” โดยปลูกฝังค่านิยมหลักและการมีส่วนร่วมเป็นทีมการบริการที่ดีจะแผ่ขยายไปทั่วทั้งธุรกิจ “ไม่มีสิ่งใดน่ายินดีไปกว่าการที่แขกยิ้มให้คุณเมื่อคุณทำได้ดี” Taffer กล่าว
เมื่อพูดถึงแนวคิดแฟรนไชส์ที่ดีที่สุดตามหมวดหมู่ผู้ประกอบการมีคำตอบให้คุณแล้ว เรามีโอกาสทางธุรกิจที่จะแบ่งปันจากกว่าสิบอุตสาหกรรม ตั้งแต่ยานยนต์ บริการเกี่ยวกับบ้าน การดูแลเด็ก อาหาร สุขภาพและความงาม และอื่นๆ อีกมากมาย หากต้องการดูว่ามีอะไรอยู่ในฐานข้อมูลแฟรนไชส์ของเรา โปรดตรวจดู ที่ Best of the Best Rankingsของผู้ประกอบการ
ค้นหาแนวทางแก้ไขในระยะยาว
เมื่อTafferเปิดร้านTaffer’s Tavern แห่งแรกของเขาในปี 2019 เขาสร้างแฟรนไชส์ขึ้นเพื่อจัดการกับความท้าทายอย่างต่อเนื่องที่เขาเผชิญในอุตสาหกรรมร้านอาหาร เช่น ต้นทุนแรงงานที่สูงขึ้น ราคาอาหารที่ลดลง และเศรษฐกิจที่ผันผวน ไม่สามารถหาพนักงานได้ Taffer ได้สร้างโซลูชันทางเลือกที่จะนำไปสู่รูปแบบที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่าในระยะยาวในที่สุด โดยพื้นฐานแล้วการสร้าง “ครัวแห่งอนาคต” Taffer ใช้เทคโนโลยีเพื่อลดภาระแรงงานในครัวลง 50-60% และเขาจัดระบบการทำงานเพื่อลดเวลาการฝึกอบรมลงอย่างมาก “เราใช้ต้นทุนเฉพาะที่ต่ำที่สุดในอุตสาหกรรมร้านอาหาร เนื่องจากการประหยัดแรงงานที่เรามี” Taffer กล่าว และโมเดลของเขาไม่เพียงแต่ช่วยประหยัดเงิน แต่ยังช่วยให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ที่ดีขึ้นอีกด้วย โดยการนำแรงงานส่วนหลังส่วนใหญ่มาใช้ระบบคอมพิวเตอร์
ทำการตลาดอย่างชาญฉลาด ไม่แพง
เมื่อรับทราบว่าร้านอาหารส่วนใหญ่ใช้จ่ายด้านการตลาดไปเท่าไร Taffer อธิบายว่าบริษัทของเขาไม่ได้ใช้เงินไปกับมันและค่อนข้างสร้างกระแสด้วยตัวของมันเอง “หกสิบวันก่อนเปิด เราสร้างความฮือฮาในตลาดในทุกหน้าต่าง” Taffer กล่าว “มันเป็นการนับถอยหลัง – 10 วัน เก้าวัน แปดวัน เจ็ดวัน เมื่อเราเปิด ไม่มีการเปิดแบบซอฟต์โอเพนนิ่ง – เราหวังว่าจะมี – แต่เราอัดแน่นในวันแรก เราขจัดความจำเป็นสำหรับการตลาดนั้น ค่าใช้จ่ายซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมากจากค่าอาหารและแรงงานและปัญหาอื่น ๆ “
Credit : สล็อต666 pg
